“起步就是冲刺，要全力以赴找业务、抢市场”

“要高标寻标、全面对标
，加快智慧水务建设”

“项目建设是关键一环，要围绕项目转、盯着项目干”

实干争春早
，奋进正当时
。2月20日
，环保水务集团党委书记、董事长王长兵主持召开2024年开年工作会议
，号召公司上下以奋斗的姿态

，拓市场、抓项目、提质效
，奋力夺取开门红
。公司领导班子成员
，本部各部门负责人
、驻邕企业负责人参加了会议。

会上，王长兵表示
，新的一年昭示新的希望
，期待新的作为。各部门、各直属企业要敢为争先

、实干争效，早谋划
、早行动
、抓落实，稳步推进各在建项目的复工复产，全力以赴确保一季度“开门红”

，为完成全年生产经营目标打下坚实基础，在推动公司高质量发展中彰显新担当、新作为
、新气象。

对新一年的工作

，王长兵提出六个方面的要求
：

一是心中有目标
。要做好目标分解、任务分解
、责任分解,对年度工作进行细化量化，做到“月计划
、周安排
、日落实”。

二是行动有计划
。要条目式
、清单式列出切实可行的工作举措，挂图作战，真正做到工作具体化
、项目化。

三是执行有力度
。执行力是实现目标的关键，要深刻认识抓好各项工作的重要性、紧迫性，按时上报工作进度，务求实效，主动靠前
，扎实推进各项工作走深走实、落地见效。

四是流程有优化
。对于优化后的组织机构职能
，要进一步明晰职责，完善工作机制

，规范工作流程，确保工作无缝衔接、顺畅有效。

五是沟通有效率。各部门要贯通上下、协调左右
，按照“看行动
、看态度
、看效果”的“三看”要求，不断提升服务保障水平和工作质效。

六是团队有力量
。要坚持“同频共振、同题共答
、同向发力”的“三同”号召，提升团队凝聚力
、向心力

、战斗力
，积极营造更好的工作氛围

。

当天，王长兵还率公司班子成员到本部各部室、驻邕企业开展新春慰问活动，向广大干部职工致以新春的美好祝福，勉励大家要勇于担当作为
、敢于攻坚克难，以更加奋发有为的精气神，为2024年经营管理工作起好步、开好局。