“2021年7月，我作为应届毕业生踏入职场。内心满是未知与迷茫，是环保水务集团驱散我的迷茫和怯懦。入职之初
，环保水务集团开展‘导师带徒’活动
，给我安排了导师。导师专业的业务指导使我迅速成长
，悉心的生活帮助让我快速适应职场环境……”优秀徒弟赵刚在2021届优秀员工代表经验分享会上感慨说道
。

近日，环保水务集团开展了2021-2022年度十佳明星师徒评选活动，对2021届134对师徒进行考核，并评选出10对“明星师徒”
。自2021年以来
，环保水务集团以“导师带徒”为载体

，不断创新形式
、完善体系，充分发挥业务骨干“传、帮
、带”的辐射及示范作用，促进青年员工成长成才
，实现了青年员工与企业的共同成长
。

“导师带徒”活动能否取得成效前提在于良好氛围的营造。环保水务集团结合实际制定了《导师带徒管理办法》

，明确组织管理、实施要求
、工作程序等内容；加大宣贯力度，引导青年员工树立学习意识，充分发挥主观能动性，从“要我学”变为“我要学”；通过开展技能竞赛，实操比拼、阶段性成长反馈会等活动，为青年员工搭建交流展示平台
，大力营造“比、学、赶
、帮、超”的良好氛围；注重仪式感

，组织开展导师带徒拜师仪式，师徒签订《导师带徒协议书》。

“师带徒”签约仪式

“带教工作的效果怎么样
，关键在于要根据徒弟实际制定合适的授艺计划

，并严格按计划行事
，对每一项任务做到有检验、有反馈、有评价。对于没有达到预期计划的内容
，要真抓真改
、确保质量”
，导师龙庆元说道。为了让徒弟张晓星迅速熟悉技术分中心工作
，龙庆元从制度、流程、指标剖析、任务分解等方面入手
，指导徒弟开拓思路，及时归纳总结经验
，全力完成科技研发任务。

师徒授艺过程

导师胡君在带徒过程中，总结出四条“带徒方法”：量身定制每月授艺计划
、定期总结工作中的易错点
、实时纠正工作思路
、对职业生涯给予指导建议

。结合实际提炼出的带徒方法，让徒弟刘文清得到快速成长，成为部门独当一面的党建“小能手”
。

环保水务集团落实“导师带徒”长效跟踪机制，由导师为每一名徒弟制定授艺计划
，每周一谈话、每月一小结、每半年一考核
、每年一评价
，实时掌握青年员工成长情况。

建立科学的考核评价体系，细化量化考核评价标准，坚持定量考核和定性考核相结合，过程考核和结果考核相结合；“导师带徒”活动期满考核通过业务知识考试、综合业绩表现评价
、期满反馈会和无领导小组讨论的形式，全方位考实、考准师徒在政治素养
、业务技能、总结归纳、领导力、学习力
、执行力与表达沟通能力等方面的学习成果。

期满反馈会

本届十佳明星徒弟的选拔还创新采用行动学习研讨会的方式开展。134名徒弟经过业务知识和综合表现评价考核
，最终选出45名优秀徒弟候选人参加行动学习培训。徒弟们在老师的引导下，以头脑风暴、团体列名、智慧墙、鱼骨图等行动学习工具分四个阶段进行了深入研讨，大家围绕“我为企业献一策”主题开展热烈讨论，对解决问题提出了新思路、新方法

，现场气氛十分活跃，也充分展示了徒弟在统筹计划
、组织协调、沟通表达、逻辑思维
、影响力等五大方面的能力。

业务知识考试

“通过导师带徒，引导新员工更快更好地成长，充分发挥青年员工主动性和创造力。”广发体育环保水务集团党委书记
、董事长凌忠说道

。

下一步，广发体育环保水务集团将持续做实“导师带徒”活动
，源源不断发掘与锻造各类优秀青年人才，为环保水务集团高质量发展提供人才保障
。