7月27日上午，环保水务集团召开国企改革三年行动工作总结会议

，全面总结了国企改革三年行动以来取得的进展成效
，并研究部署了下一阶段改革重点工作
。环保水务集团深化改革领导小组组长
，党委书记、董事长凌忠出席会议并作总结部署讲话
；深化改革领导小组副组长，党委副书记
、董事、工会主席袁震主持会议
。

凌忠讲话

凌忠充分肯定了环保水务集团国企改革三年行动的工作成果。他指出
，自重组成立以来
，环保水务集团紧跟国企改革三年行动步伐，以时不我待的强烈紧迫感，前所未有的力度、深度和广度推动国企改革三年行动落实落地，并形成了一整套行之有效的改革推进机制。截至目前
，环保水务集团国企改革三年行动各项任务已全部提前完成。

凌忠表示，国企改革三年行动的深入推进，取得了一系列的重要成果。一是党的领导党的建设不断加强；二是中国特色现代企业制度不断完善
；三是市场化经营机制加快健全；四是激励约束机制显著增强；五是劳动用工制度改革持续深化；六是历史遗留问题化解取得积极成效
。这六个方面的深入实施，有力增强了企业发展活力和内生动力
，提高了发展质量和效益。

凌忠强调，虽然国企改革三年行动取得了亮眼成绩
，但是下一阶段仍需要不断总结经验做法，进一步提高企业核心竞争力，才能助推企业高质量发展。凌忠要求，一是要善于总结利用。积极利用改革三年行动取得的丰硕成果，总结好典型案例的经验做法
。二是要善于发现问题
。在总结过程中要善于捕捉发现改革过程中的堵点、痛点
、并有针对性的制定行动纲领并加以总结运用
。三是要善于“举一反三”。要进一步运用好改革成果，持续创新

、提高
，实事求是，结合市场导向推动改革工作持续深入前进
。四是要善于“强身健体”，“搞好大扫除”。持续聚焦核心竞争力提升，强化内部环境治理，从根本上解决历史遗留问题
，力争在2022年12月底真正实现“三年大跨越”
。五是要加强人员队伍建设
。积极探索开展员工持股、项目跟投等中长期激励机制，在人员团队培养、企业文化建设等方面进一步激发干部人才队伍的活力。六是加强宣传推广
。要深入发掘改革行动典型经验，强化抓典型树标杆
，形成可复制可借鉴的典型经验推广机制，更大范围更深层次复制推广好经验、好做法、好模式。

会议现场

会上，袁震通报了环保水务集团改革工作完成情况和主要亮点做法

。本部部分部门以及直属企业代表进行了汇报发言
。

环保水务集团领导班子成员、改革业务部门负责人在主会场参加了会议；各直属企业班子成员

、改革业务部门负责人在分会场参加了会议。