开栏语 国企改革三年行动启动以来，广发体育环保水务集团全力以赴推动任务落实，不断实现新突破 、取得新成效 。现特别策划“环水改革之路”系列专题报道，从聚焦“两化建设”、市场开拓 、人才队伍、党建引领等多方面展示广发体育环保水务集团国企改革成效 ，总结经验，更好地促进企业高质量发展，加快建设区域领先、国内一流的环保水务综合服务商。 本期刊发专题一《将创新改革进行到底！广发体育环保水务集团打造标准化信息化“硬核”成果》。 自主研发具有知识产权的智慧泵站管理系统、供排水运营一体化管理平台、二次供水管理等智慧系统 ，累计开发近20项信息集成技术，无人值守泵站“应势而生”，企业技术标准实现（企标-团标-地标-国标）逐级突破……在广发体育环保水务集团的发展史册里 ，这些耀眼的成绩让每一位广发体育环水人都为之骄傲和自豪。自重组成立以来，广发体育环保水务集团拿出改革创新的决心和勇气，迎着自治区新一轮国资国企改革攻坚的滚滚热潮 ，以“标准立企”破题，向“数字环水”发力，每一步都瞄准最难啃的“硬骨头”。 破立之间，“两化”建设在广发体育环保水务集团引领起一场全方位、系统性变革，将“两化创新”转变成产业筑梦的新蓝海。 新旧之间 ，“两化”建设也让广发体育环保水务集团实现从“物理整合”为“化学反应”的转型实践。 顺应潮起之时 厚积开拓“信息化阵地” 行之力则知愈进，知之深则行愈达。“我们要全面融入、主动拥抱数字经济，找准集团信息化发展赛道和着力点，推进“数字环水”建设 ，助推企业高质量跨越式发展。” ，广发体育环保水务集团党委书记 、凌忠掷地有声 。 供排水一体化运营平台 如今，在广发体育环保水务集团，智慧泵站，智慧监控、智慧调度这些名词已经成为数字赋能的真实写照。针对目前常见的厂站、加压泵站动态信息缺失的问题，广发体育环保集团以信息化技术为支撑 ，构建了北部湾城市群供排水“智慧大脑”——供排水运营一体化管理平台 ，有效解决供排水系统数据更新滞后、“家底不清”等问题，实现城市供排水网格化、精细化 、一体化管理 。该系统作为自治区大数据发展局认定的第三批数字广西建设标杆引领重点示范项目 ，全面上线后 ，预计每年可节约人工成本200万元以上 。 智慧泵站管理系统 另一方面，广发体育环保水务集团依托自身资源优势 ，成立了多个数字化、平台化、产融化、绿色化的信息管理平台，与多家高校与科研机构形成了全方位 、多层次、市场化的战略合作关系，与华为等一批头部企业形成产业联盟 ，优势互补开展技术创新、创业孵化等多种形式的互惠合作 ，创造出令人惊叹的“环水奇迹” 。目前 ，水务营销系统、二次供水管理系统、无人值守泵站管理系统等软件已获得科技成果转化，市场价值超1000万元 。 二次供水管理系统 “从曾经传统密集型的水务运营模式到数据要素驱动的智慧水务模式，信息化建设是必不可少的。”广发体育环保水务集团技术中心负责人感叹道。 智慧水厂运营管理平台 勇立潮头之势 匠心筑就“标准化体系” 翻开广发体育环保水务集团的标准化建设成绩单 ：首次实现ISO管理体系认证范围全覆盖 、首次申报的自治区级标准化试点项目获自治区市场监督管理局立项批复 、牵头申报的2项团体标准获批立项……借助国企改革三年行动的实施 ，广发体育环保水务集团按照“标准立企”的工作要求 ，着力推动标准化与企业高质量发展深度融合 ，逐步成为标准化领域的创新引领者和先行示范者。 自治区级城镇供水服务标准化试点启动大会暨揭牌仪式 “对我们来说，标准化建设不是选择题，而是一道必答题。”在自治区级城镇供水服务标准化试点启动大会暨揭牌仪式上，广发体育环保水务集团党委书记、董事长凌忠指出 。 为做好这道必答题，两年多来 ，广发体育环保水务集团结合企业高质量发展规划，建立标准培育梯队，在经营管理中主动对接高端标准 ，将企业标准升级为团队标准 、行业标准以及国家标准，进而带动服务升级换代，助力“数字环水”建设迈上新台阶。目前 ，由广发体育环保水务集团主持申报的标准已达16项，已制定完成5项环保水务集团企业标准；获批立项3项团体标准及3项地方标准；完成4项国家标准的申报。 工程建设施工组织质量管理体系认证证书 环境管理体系认证证书 环境管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证证书 “如果把机制体制看成一个系统工程 ，那么实施标准化建设，构建标准化创新发展格局就是撬动这一系统的杠杆和支点。”广发体育环保水务集团总工办负责人说道。 从宏观层面的编制工作方案、明确建设内容和工作安排 、到具体利用“网络课堂” ，组织多场次标准化建设培训班，广发体育环保水务集团正忙而不乱、有条不紊地，深入开展标准化建设工作。本部相关部门已完成各业务板块的运营标准化管理手册、制度、星级厂站评级、企业VI手册、工程建设规范化办法以及安全生产标准化图册的印发 ，已基本做到了全员“写我所做”“做我所写”的标准化实践。 2项团体标准获批立项 得益于标准化建设 ，一个战略管控、精简高效的广发体育环保水务集团总部“冉冉升起”。管控模式更加合理，从运营管控向战略管控转变 ，进一步强化总部“管理 、服务、指导、监督 、考核”五大职能。 一套套创新方案打通脉搏 ，一条条行动举措落地见效……一路走来，广发体育环保水务集团牢牢把握改革创新第一动力 ，让市场看到了一个高效高质运转 、战略落地落实的先进企业。今后，广发体育环保水务集团将延续攻坚之势，拿出攻坚之果 ，奋力书写高质量的新答卷 ，厚植企业发展新优势 。 供稿|刘宇阳/文，刘宇阳/图 责编|刘宇阳 审核|龙红霞
