重组中思变

时间回溯到2年前。2020年

，是环保水务集团重组成立的改革元年
，也是极为不平凡的一年。一个企业的发展历程，常面临许多重要转折。如果以道路为喻
，这样的时期正是“路口”
。面对路口，只有一个选择，就是发展。“改革稳则企业稳
，改革强则企业强
。”2020年2月7日，在以微信视频会议形式召开的党委（扩大）会议上，党委书记、董事长凌忠说道
。改革初期的环保水务集团如何担当广发体育集团赋予的“新使命”，考验着新班子的智慧。

凌忠到基层调研

在不到一个月的时间里，新班子脚不停歇地到多个基层一线深入调研20多次
，以“解剖式”研究，为公司把脉定向
，以辩证思维看待问题，立足当前，着眼长远
。深思熟虑下提出“稳定为基础、创新为手段、发展为目标”的工作思路，确立了“一年打基础、两年见成效、三年大跨越”三步走的目标，要求从上到下增强深化改革
、优化体制机制的勇气，明确思路、制定方案、加快推进各项工作开展。

蒋建谊到基层调研

2021年初，环保水务集团根据广发体育集团相关部署要求，结合企业自身实际，逐步形成了“1162”发展总基调，即坚持一个核心、树牢一个目标、落实六个见成效、聚焦两个关键字，助力环保水务集团“两年见成效”的阶段性目标达成
，奋力推动实现环保水务集团建设成为迈向区域领先

、国内一流的环保水务综合服务商。

角度一变，境界全新。从理念到目标，从路径到布局，在继承中发展

、在改革中扬弃
，蕴藏着鲜明治企内涵的总体方略不断形成完善与发展。以对标提境界
，以创新挖潜能，以改革激活力，以作为求突破，以发展促和谐，为环保水务集团实现高质量发展奠定了坚实基础
。

改革中求变

“只有甩掉‘包袱’，才能‘轻装上阵’！”党委书记
、董事长凌忠在一次内部会议上说道。为此
，环保水务集团公司以人事、机构
、薪酬分配三项制度改革为突破口，强力推进
，调整优化机构职能
，缩短管理链条
，构筑管理职能稳定形态和最佳效应。

“这不是简单的一加一

，这是一次深刻的重塑、重构和优化，也是一项牵一发而动全身的工程。”环保水务集团人力资源部一名职员说。

在机构改革上，变“要我管”为“我要管”
。环保水务集团先谋划
、细评估，坚持“并机构
、简层级

、精队伍”，创新设计“事业部+矩阵”组织结构模式，环保水务集团本部设12个职能部门

、3个中心（财务共享中心、集中采购中心、技术中心）、3个事业部（环保事业部
、水务事业部
、工程管理事业部）
，以网格化设计增强业务全面管控能力
，提升现代化管理水平，总部各部门职能
、各层级岗位职责和任职条件进一步明确
，实现了资源的优化配置、机构的精干高效。

成立集中采购中心

在薪酬改革上

，变“发工资”为“挣工资”。坚持“以岗定薪
、岗变薪变”“效益
、效率优先”的原则，实行职级与岗位分离，建立“六级九档”绩优薪优的差异化工资分配，形成了完善的现代化企业薪酬激励分配方案
；全面实施全员绩效管理，绩效考核向一线员工倾斜，向为公司做出突出贡献的人员倾斜
，向坚决支持环保水务集团重组改革工作的人员倾斜，形成“能增能减”的长效机制，全面激发了工资自挣、自控的积极性

。

在人事改革上，变“论资历”为“论能力”。创新运用大数据分析选拔中层干部
，持续完善末位调整和不胜任淘汰制度
，形成了职务能上能下、收入能增能减
、人员能进能出的用人机制
。通过开通“明渠”、引进“活水”
，大力招聘名牌院校的高素质
、高学历优秀毕业生。自重组以来，环保水务集团引进各类技术人才280余人，其中硕士研究生学历占比35%，双一流大学毕业生占比36%，引进持有一级建造师证15人，持有高级及以上职称的20余人

。通过推行挂职锻炼、跟班学习计划
，进一步推进环保水务集团人才队伍建设
，为环保水务集团做大做优做强储备了急需人才。

中层管理人员竞聘动员大会

成立教学科研基地

一系列举措
，让环保水务集团全体职工有更多活力和更大空间去发展、去创造

。2020年，在疫情的影响下，环保水务集团全年营业收入实现8.82亿元，利润总额实现2167万元，自2020年7月起环保水务集团实现当月盈利

，到10月起实现全年扭亏为盈，企业实现了绝地逢生
，把“止亏扭亏盈利”这个“任务”变成了现实。

发展中蜕变

当前的环保水务集团，项目建设如火如荼、“两化”建设进展迅速、科研创新捷报频传

，党建文化“竿头直上”
，各直属单位铆足劲
，比进位，争一流
，涌现出一幅幅“撸起袖子加油干”的动人场景。

在市场开拓上，捕捉发展机遇的嗅觉更加“灵敏”。环保水务集团审时度势，打破制约传统水务发展的业务格局障碍
，成功探索出可复制可推广的“地方资源+区直企业投资+专业运营”三位一体的“东兴水务一体化”模式
。持续深耕南宁、钦州
、北海、防城港等固有市场空间
，自重组以来，相继落地防城港市城区污水处理厂及管网改造工程PPP项目
、上林县城乡一体化供水网工程PPP项目
、东兴水务一体化
、青秀区四镇水务一体化项目
、凤山县供排水及环保水务一体化PPP项目、岑溪市环保水务一体化项目等，项目总投资约为83.36亿元
。同时
，成立合资公司，主导南宁市二次供水与高品质用水服务，预计投资90多亿元，覆盖南宁3000多个小区，惠及150多万户居民。

合作项目签约现场

在“两化”建设上
，整合优质资源的手段更加“科学”。据总工办负责人介绍，2021年
，环保水务集团荣获中国质量认证中心ISO质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证；主持或参与16项标准，其中有2项国家标准，地方标准3项、团体标准3项
、企业标准6项、自治区工法2项
。

“三标一体”证书

“标准化建设是有标可依，而信息化建设其实就是让职工少跑腿，让数据多跑路
，让机器多干活。”技术中心负责人如是说
。在直属企业北海环保水务公司铁山港水厂中控室，有一套“最强大脑”正在控制“远方”的牛尾岭泵站
，彻底告别人工24小时值守的传统工作方式。支撑“无人值守”等系列局面的背后，是环保水务集团投入8000万元推进环保水务板块的信息化项目建设。截止目前，已完成人力资源管理系统集团统一营销系统的建设，基本实现业财一体化；安全管理系统

、智慧泵站管理系统、供排水运营一体化平台等8个系统已上线试运行。尤其是自主研发的供排水一体化平台，被广西壮族自治区大数据发展局认定为第三批数字广西建设标杆引领重点示范项目
。

北海环水公司铁山港水厂中控室

无人值守系统实时监控数据图

人力系统

在科研创新上，激发内在引擎的动能更加“强劲”。科技成果的培育、转化，好比一粒种子从种下到发芽成株、开花结果
，需要阳光、雨水、空气和土壤，是一个系统生态
。对环保水务集团来说
，新技术不是“花瓶”
，而是“既好看
，更好吃”
。目前，环保水务集团拥有国家专利（软件著作）共计 69项
，其中发明专利5项、实用新型专利19项
、外观设计专利6项

、软件著作权39项
；成功研发了NB-IoT智能水表、超声波预付费水表等硬件高新技术产品；与清华大学
、中国科学院生态环境研究中心等高校或科研机构在新型脱氮除磷工艺、回水利用、管网减漏损方面联合申报自治区级课题5项。

部分专利证书

在党建文化上，提升企业凝聚力的方法更加“丰富”。“党建‘破冰’
，行动才有‘突围’
。”党委书记
、董事长凌忠在党建品牌建设动员大会上强调道。

党建品牌建设动员大会

2020年以来，环保水务集团坚持围绕中心服务大局的党建工作定位
，牢固树立“全党党建、全员党建、全面党建”的“三全”工作理念
，持续深化“环水红势能”党建品牌建设，激活各基层党支部在党建品牌建设中乘势而上，逐步形成上下一体
、同频共振的强大政治动能

。2021年12月
，“环水红势能”品牌成功入选自治区国资委党建品牌创建成果“最佳案例”
。

党建品牌建设兑标赛

获奖奖牌

协同构建党建文化联动机制
，积极打造“党建+文化”融合模式，进一步强化党建品牌和“一形五品十观”企业文化理念体系的融合
，企业文化建设成果获全国企业文化成果二等奖等荣誉共14项，为企业发展注入精神内核。

环保水务集团“抗疫”志愿者合影

尤其是在2021年底的疫情一线，“我是党员，我先上”这样的声音响彻云霄。环保水务集团第一时间发布《抗疫宣言》
，广大党员干部迅速深入一线，全力保障人民群众生命财产安全。除此之外，环保水务集团结合“我为群众办实事”实践活动，充分发挥党员干部先锋模范作用。目前列入办实事清单28项，已完成20项
，持续进行8项
。如
，为东兴市马路镇1080户6000余人开展水表免费更换改造工作等
。