11月4日下午，环保水务集团召开2021年第三季度经济运行分析暨安全生产工作会议 ，全面总结分析2021年前三季度经济运行与安全生产工作情况 ，研究部署第四季度工作任务和要求 ，并号召全体员工攥指成拳、合力致远，奋力冲刺年度工作目标任务，全力以赴打赢四季度收官之战。 凌忠讲话     此次会议以视频会议形式召开。环保水务集团副总经理、总法律顾问苏表主持会议，在家领导班子成员，各部门负责人，各直属企业主要负责人在主会场参加了会议 ；各直属企业其他班子成员、各部门负责人在分会场参加了会议。   会议现场     环保水务集团党委书记、董事长凌忠在会上作讲话 ，要求集团上下要齐心协力、坚定目标，全力冲刺最后57天 ，奋力实现年度目标要求，坚定不移把企业做大做强 。一是要牢牢抓住主业不动摇 ，把水务一体化 、原水建设、水资源处理等项目放在市场开发首位 ，坚定不移地推动水务一体化 ，以点带面发展新业务板块。二是要积极“抢占”优势资源 。立足公司发展现状，提高对“水务一体化”这个方向的认识 ，牢牢把握“水务一体化”这个正确方向，不断完善产业链，进而掌握优势资源；要不断克服困难，持续推进上市公司并购工作 。三是全力推动公司剥离不良资产、盘活存量资产的工作，积极解决好历史遗留问题。只有把历史遗留问题的包袱卸下、轻装上阵并积极对外沟通合作，才能实现企业快速发展。四是不断提高公司核心竞争力。要持续深化推进标准化 、信息化建设，提高企业管理水平，努力实现跨越式发展 。     凌忠强调 ，做大规模是企业做优的基础，企业文化是企业做优的灵魂  ，创新与技术研发是企业做优的动力 。把企业做优，需要企业具备一定规模 ，需要一定利润进行超前投资；把企业做优，要通过优秀的企业文化激励员工与公司同呼吸、共命运、齐成长；把企业做优，需要创新改革与技术研发为公司发展提供澎湃动力；把企业做优 ，要建立现代化企业管理的制度、流程与机制，努力达到现代企业的治理标准 ，与区内同行企业形成本质上的区别。     凌忠要求 ，在最后的冲刺阶段 ，集团上下要坚定决心、全力攻坚 ，在归母净利润和经济增加值这两个指标上下功夫；要高质高效，要让工程建设管理水平再上一个台阶 ；要常抓不懈，坚持贯彻广发体育集团关于国有企业三年改革行动工作方案的要求 ，能早尽早地完成改革任务；要立行立改，发现的问题要对症下药、着力解决。     环保水务集团总经理 、党委副书记、副董事长蒋建谊对下一阶段的工作提出具体工作要求 ：一是要把握大势、顺势而为 ，抓住机遇、迎难而上，千方百计整合内外部资源，争当执牛耳者 。二是要勇于探索、敢于创新，带着创新精神开发新项目 。三是要以人为本 、崇尚实干，营造和谐的企业文化，同时把科研技术与实际工作相结合 。四是要学透政策 、用好政策，学习如何利用好税收政策 ，学习如何剥离 、整合资产。五是要严守底线、筑牢防线 ，要树立崇高的理想和目标，为企业的发展而奋斗。 蒋建谊讲话     环保水务集团副总经理谭烈光通报了公司2021年第三季度安全生产工作情况，并就安全生产工作提出工作要求。会上 ，财务部、合约运营部、工程管理事业部，钦州环水公司、工程分公司  、泽洋公司等6个部门及直属单位负责人进行了汇报发言。     （通讯员：龙骧/文 ，董安安/图）