一组数据 ，形象地展现出广西广发体育集团直属企业广发体育环保水务集团重组改革后的态势： 全年营业收入实现8.82亿元，利润总额实现2167万元 ，自7月份起集团持续实现当月盈利 ，到10月起实现全年扭亏为盈； 将东兴市5座自来水厂 、4座污水处理厂、3座新建污水处理厂及其配套管网等项目全部纳入版图 ，实现东兴水务一体化； 集团本部及4家直属企业分别荣获中国质量认证中心“三标一体”管理体系认证证书 ，2家直属企业获得ISO9001质量管理体系认证证书 ，标准化建设迈入新阶段。 …… 2020年，短短一年时间 ，面对抗击疫情和重组改革的“双重大考”，肩负广发体育集团党委的重托和全体职工的期望，广发体育环保水务集团领导班子紧扣“新”字，立足“稳”字 ，在危机中抢先机，于变局中开新局，奋力拼搏 、砥砺前行，超预期完成了“一年打基础”各项目标任务，以一份靓丽的“答卷”赢得了“翻身仗”的胜利。 新班子绘制新蓝图
广发体育集团党委书记、董事长朱坚和（左六） ，党委副书记、副董事长 、总经理高新（右六）为广发体育环保水务集团授牌，并与广发体育环保水务集团领导班子成员合影。
“新”寓意希望和生机 。
改革伊始 ，对于从“新”出发的广发体育环保水务集团 ，广发体育集团党委寄予厚望，提出了更高要求、更大期望：贯彻落实“一年打基础 、两年见成效、三年大跨越”目标要求，成为名副其实的广发体育集团重点打造的省级国有专业环保水务投资运营平台。
面对重组整合千头万绪的工作 ，新一届领导班子谋篇布局 ：紧扣“新”字 ，立足“稳”字，统一思想 ，凝聚力量，为新公司的发展把脉定向，走好重组改革第一步。不到一个月时间 ，集团领导20多次到基层一线调研，把脉新公司发展航向，倾听员工的期望，凝聚发展共识，汇聚众智的力量 。
2020年2月7日，尚处于疫情期间 ，广发体育环保水务集团在全力抗疫的同时，仍不忘推进重组改革工作 ，以微信视频会议形式召开党委（扩大）会议，确定了2020年“三个一”的发展方向：即剥离一批公益性资产 ，实现经营项目与公益项目分立运行；控制一家上市公司，取得更好的融资平台，实现更规范的管理；拓展一批PPP项目，通过“投、建 、运”获取投资效益和现金流 ，为集团快速发展引航定向。
环保水务集团第一次党代会
2020年9月22日，站在新的历史起点上，广发体育环保水务集团迎来了第一次党代会，对未来五年进行战略谋划和全面部署 ，明确提出了以“做强做大环保、水务产业”为核心 ，“一个目标 、两化建设、三强战略、四线聚力”为思路，以成为致力于广西智慧水务和绿色环保产业转型升级，区域领先、国内一流的环保水务综合服务商为战略定位的宏伟蓝图 ，进一步凝聚了发展共识 ，激发了集团上下凝聚人心、奋勇前进的强大力量。
旗帜引领方向，蓝图催人奋进。肩负广发体育集团党委的重任与厚望，怀揣全体职工满腔的热情和昂扬的斗志，广发体育环保水务集团踏上新征程再出发。
新举措推动新变革
改革，最本质的要求就是创新。
在探索中发展，在变革中成长 ，广发体育环保水务集团以建设现代化管理企业为主线 ，在机构、人事、管理 、制度、党建等方面工作 ，谋划推出了一批具有支撑作用的改革举措，努力推动改革发展质量变革、效率变革、动力变革 。
2020年7月10日上午 ，广发体育环保水务集团新设立的集中采购中心、财务共享中心、工程分公司及广西广发体育实业有限公司举行集中揭牌仪式。
在机构设置方面，创新设计“事业部+矩阵”组织结构模式，集团本部设11个职能部门 、3个中心（财务共享中心、集中采购中心 、技术中心）、3个事业部（环保事业部、水务事业部、工程管理事业部），以网格化设计增强业务全面管控能力 ，提升现代化管理水平，为战略落地提供强有力的支撑。
召开中层管理人员竞聘动员大会
在人员配置方面，创新运用大数据分析选拔中层干部，首次面向广发体育集团全员开展中层干部竞聘上岗，经过线上测试、线下考试 、面试 、考察公示等环节，顺利完成中层管理人员的选拔任用，并完成了职能部门人员一般性岗位双向选择工作，形成了职务能上能下 、收入能增能减、人员能进能出的用人机制。
在精细管理方面，全力推进信息化 、标准化建设，集团本部设立技术中心 ，各直属企业设立技术分中心，制定集团信息化建设三年建设规划的编制，出台了第一项企业级技术指导意见，完成集团专家库、技术基础数据库建设 。
在制度建设方面，把制度建设作为基础性工程来抓,制定“三重一大”和党委会、董事会、总经理办公会议事规则等决策制度 ，出台了人力、财务 、安全、党建、纪检等方面制度办法合计86项，努力将权力运行和工作运作置于制度的轨道上。
召开企业文化和党建品牌建设咨询项目启动会暨动员大会
在党建引领方面，强化顶层设计 ，实施企业文化和党建品牌建设项目，构建了以“绿水青山强环保 党旗引领筑新梦”为总品牌，以“党建+业务开拓”“党建+减亏增盈”等为子品牌的“1+N”党建品牌模式；形成了“一形五品十观”的企业文化理念，明确了“新 、信 、勇、德”的企业核心价值观及“区域领先，国内一流的环保水务综合服务商”的企业愿景，制定了企业VI手册、企业文化手册 、企业宣传册，推动党建文化建设与生产经营同频共振、共同提升。
一揽子改革举措，有效促进了经营状况的改观和整体风貌的改善，也增强了企业凝聚力 、向心力、战斗力，长期被体制和机制束缚的广发体育环保水务集团，焕发出了前所未有的生命力。
新思路引领新发展
成绩来自实干，源于战略思路清晰。广发体育环保水务集团确立了“稳定为基础、创新为手段、发展为目标”的新思路，不断拓展业务链，延伸产业链，让新业务、新模式成为改革发展的强劲动力，跑出了高质量发展的“加速度” 。
围绕发展目标，按照“先增量、后存量”原则 、“先易后难”推进方式 ，对内抓基础管理 、对外抓市场开拓，促进规模增量与效益增量稳步提升 。一年来，广发体育环保水务集团管理资产总额超100亿元；下辖全资及控股子公司由12家增至17家 ，参股公司由1家增至2家，新增分公司1家，员工由1100人增至1400多人；投资总额、营业收入、利润总额均超额完成年度经营目标任务，实现了扭亏为盈，收入增长迎来了史上最好时期。
东兴广发体育环保水务公司揭牌仪式现场
围绕市场开拓 ，大力倡导市场开发、效益优先的发展理念，聚焦大环保 、全流域治理、城乡水务一体化等领域，从定向 、谋划、推进等各环节集智聚力，积极谋划 ，全力抢占市场，力争短时间内做强、做优 、做大企业资产规模。一年来，集团跟踪推进重点项目达40多个，顺利推动东兴市水务一体化落地实施，成功中标了防城港市城区污水处理厂及管网改造工程 PPP 项目，成为环保水务集团重组改革以来首个落地的PPP项目 。
钦州市郁江调水工程正式通水运行
围绕工程建设，在确保安全和质量的前提下 ，科学安排 、精心组织，千方百计抢工期 、赶进度,努力完成既定目标任务 ，推动钦州郁江调水工程实现通水运行，并通过了合同完工验收；防城港木头滩引水工程实现全线贯通 ；防城港企沙新区污水处理厂、大垌水库工程等项目完成主体建设，基本具备了运行条件。
广发体育环保水务集团与中科院微生物所、广西盛泰环保公司签署三方合作协议
围绕科技研发 ，全力构建产学研相结合的科技创新体系 ，与中国科学院微生物研究所、广西盛泰冶金环保科技有限公司、中国天楹股份有限公司 、湖南百舸水利建设股份有限公司等院企 ，围绕环保、污水处理、流域治理等方面达成战略合作，开展科研攻关，打造核心竞争力 。
新担当树立新形象
为南宁市环卫系统捐赠一次性防护口罩
新时代呼唤新担当，新担当需要新作为。欠费不停水、减免租金……面对突如其来的新冠疫情 ，广发体育环保水务集团勇挑国企担当，全力保障供排水安全稳定运行，先后向南宁市环卫系统、青秀区人民政府等单位捐赠一次性防护口罩合计61.5万只和隔离防护衣4000件 ；落实租金减免政策，减免水费290万元 、租金23万元；无偿援建防城港市版“小汤山”医院——防城港市第一人民医院感染性疾病科总价约10万元的应急负压病房项目供水配套设施……一系列“硬核”举措，保障民生福祉 ，助力复工复产 ，为打赢疫情防控阻击战总体战作出了积极的贡献。
向宏伟村公共服务中心捐赠空调
助力脱贫攻坚工作。经过努力 ，宏伟村建档立卡贫困户实现“清零”，累计完成危房改造326户、异地搬迁88户 ，村民稳固住房达标，全村村民安全饮水全部达标；全村31个村民小组全部通了水泥硬化路，同时还指导宏伟劳务施工队注册成立为专业的劳务公司，并签订了扶贫劳务合作协议 ，未来双方将在环保水务集团的工程建设项目中开展劳务合作，持续助力宏伟村的振兴发展。
改革重塑发展路 ，创新奋进腾飞时。展望未来 ，置身于环保水务行业波澜壮阔的大海中，广发体育环保水务集团将初心不变 、奋斗不止、勇立潮头，以更大的魄力推进改革创新 ，以更足的干劲抓好工作落地，以更实的举措加快转型发展，在迈向区域领先、国内一流的环保水务综合服务商的新征程中行稳致远、历久弥坚。
（通讯员：梁家海）
